Инновационная деятельность
Инновационное развитие — один из стратегических приоритетов Группы «Россети», направленных на повышение эффективности управления электросетевым комплексом, надежности, качества и экономичности снабжения потребителей. Передовые технологии позволяют снизить эксплуатационные затраты и значительно повысить безопасность производственной деятельности.
В Обществе действует Программа инновационного развития на период 2021–2025 годов с перспективой до 2030 годаУтверждена решением Совета директоров Общества (протокол от 09.06.2022 № 577)..
Основные задачи инновационного развития
Результаты 2023 года
— Внедрение инновационных решений — неотъемлемая часть производственных программ, реализуемых для повышения надежности и эффективности сетевого комплекса, при подготовке к сезонам максимальных нагрузок. В периметр Группы «Россети» входят научно‑технические центры, которые занимаются собственными разработками. Например, в партнерстве с производителями были созданы новые типы компактированных проводов, которые позволяют передавать большую мощность с использованием существующих ЛЭП. В Санкт‑Петербурге идет строительство высокотемпературной сверхпроводящей кабельной линии, которая не имеет аналогов в мире по протяженности.
Сейчас работаем над новой Программой инновационного развития до 2029 года, основной целью которой станет укрепление технологического суверенитета отрасли. Кроме того, сотрудничаем с Центром поддержки инжиниринга и инноваций в реализации механизма «доращивания» импортозамещающей продукции отечественных технологических компаний.
Научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы в 2023 году
Научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы в 2023 году велись по всем ключевым направлениям Программы инновационного развития ПАО «Россети» на период 2021–2025 годов с перспективой до 2030 года.
Основные результаты НИОКР по итогам 2023 года
По направлению «Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения» завершены НИОКР:
- «Разработка программно‑технического комплекса для приемки в эксплуатацию систем РЗА и АСУТП подстанций, использующих стандарт МЭК 61850». В результате созданы два опытных образца ПТК «Приемка», один из которых прошел опытную эксплуатацию на объектах филиала ПАО «Россети» — МЭС Центра, а второй — в АО «НТЦ ФСК ЕЭС». Для ПТК были разработаны методики комплексных испытаний защит присоединений с использованием анализа MMS‑отчетов, публикуемых терминалами РЗА при подаче испытательного воздействия на них и при обмене сигналами между терминалами по электрическим связям или в виде GOOSE‑сообщений. Такой подход позволяет оценить корректность параметрирования терминалов и межшкафных связей, ошибки при проверке которых вызывают существенную долю отказов при эксплуатации. Данный ПТК будет использован при проведении проверки качества (аттестации) шкафов РЗА и АСУ ТП для оценки возможности применения на объектах Группы «Россети»;
- «Разработка цифрового комплекса РЗА с «подменной» цифровой панелью для типовых шкафов 3‑й и 4‑й архитектур Цифровой подстанции». В рамках реализации проекта НИОКР разработан и создан прототип «подменной» цифровой панели, используемой в составе цифрового комплекса РЗА ВАПС, универсального типоисполнения для типовых шкафов 3‑й и 4‑й архитектур. Разработаны нормативные документы, включающие технические требования к системам, а также методические рекомендации по проектированию, наладке и эксплуатации цифровых комплексов РЗА и АСУ ТП на базе типовых шкафов 3‑й и 4‑й архитектур для ВАПС 110–750 кВ с применением «подменной» панели. Опытный образец НИОКР введен в эксплуатацию в филиале ПАО «Россети Центр» «Воронежэнерго» на ПС 110 кВ «Спутник».
По направлению «Переход к активно‑адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления» в 2023 году в ПАО «Россети Центр и Приволжье» завершена научно‑исследовательская и опытно‑конструкторская работа по разработке автоматической системы управления системой накопления электроэнергии для параллельной работы с распределительной электрической сетью 0,4 кВ. По итогам определены функциональные возможности и технические требования (параметры) АСУ МСНЭ для применения в электросетевом комплексе с учетом решения задачи по электроснабжению потребителей в технологически изолированных и труднодоступных территориях. Разработаны алгоритмическое и программное обеспечение АСУ МСНЭ, технические и функциональные требования к опытному образцу.
По направлению «Переход к комплексной эффективности бизнес‑процессов и автоматизации систем управления (управление жизненным циклом инновационных проектов)» завершены НИОКР по заказу ПАО «Россети Кубань» — «Автоматизированная классификация инцидентов на основе методов машинного обучения». Разработанная система предназначена для автоматизации и анализа событий информационной безопасности путем конфигурирования и внедрения алгоритмов автоматической классификации поведения узлов ЛВС и действий пользователей на основе методов машинного обучения. Применение разработки сокращает количество трудозатрат администратора информационной безопасности.
По направлению «Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике» завершены разработка и создание типовых решений энергоэффективной системы управления охлаждением трансформатора с применением электронно‑коммутируемых двигателей с возможностью непосредственного измерения температуры обмотки. В рамках реализации НИОКР была разработана техническая документация на программно‑технический комплекс системы охлаждения с применением электронно‑коммутируемых двигателей (ПТК СО ЭКД) для охлаждения трансформатора, произведен опытный образец и осуществлена опытно‑промышленная эксплуатация на ПС 500 кВ «Трубино» филиала ПАО «Россети» — МЭС Центра.
Цифровая трансформация
Цели цифровой трансформации — повышение эффективности деятельности и надежности оказания существующих услуг, изменение логики процессов, а также формирование новых бизнес‑услуг в результате внедрения цифровых технологий.
В Компании одобрена Стратегия цифровой трансформации Группы компаний «Россети» на период до 2030 года, предусматривающая дальнейшее развитие и внедрение цифровых технологий в деятельность Компании. В настоящее время ведется актуализация документа с учетом новых требований Минцифры России.
Актуальные вызовы для Группы «Россети» в области внедрения цифровых технологий
- Необходимость проведения масштабной замены используемого импортного программного обеспечения, достижения необходимого уровня технологического суверенитета.
- Рост уровня киберугроз, особенно в отношении объектов критической инфраструктуры
- Дефицит свободных производственных мощностей отечественных производителей/разработчиков и квалифицированных кадровых ресурсов.
— Одна из важных задач — проектирование комплексных корпоративных информационных систем управления предприятием и производственными активами. Эта работа строится на базе отечественного программного обеспечения, в том числе импортоопережающих решений.
В целом при реализации ИТ‑проектов в Группе «Россети» вводится новый механизм накопления опыта и переиспользования лучших практик посредством моделирования архитектуры в единой автоматизированной системе. В перспективе это позволит сократить издержки и сроки внедрения.
При участии Минэнерго России реализована возможность использования ИТ‑инфраструктуры ПАО «Россети» для подключения внешних ТСО к Единому порталу государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ). В 2023 году также была расширена функциональность Портала электросетевых услуг Группы «Россети» и мобильного приложения в части технологического присоединения и дополнительных сервисов, обеспечения сервисов интеллектуального учета.
Также мы завершили полный переход компаний Группы на отечественную систему электронного документооборота, реализовав при этом дополнительный функционал в части использования цифровой подписи, возможности работы через мобильное приложение.
Проведена подготовка к автоматизации сбора и обработки данных по банкротству контрагентов. Планируется интеграция решения Сбера в систему управления юридическими процессами Группы «Россети», что позволит существенно сократить трудозатраты и повысит эффективность работы с должниками.
В рамках участия Компании в пилотном проекте ФНС России реализована первая очередь автоматизированной подсистемы «Налоговый мониторинг», предусматривающей переход к электронному взаимодействию с АИС «Налог‑3» по 10 основным сценариям.
— Важным проектом стало создание реестра разрешенного к применению в ПАО «Россети» оборудования, который находится в открытом доступе на сайте. Здесь реализован функционал QR‑кода для верификации, с помощью которого пользователи могут получить актуальные данные об аттестованном оборудовании, ознакомиться с материалами комиссии. При этом у наших сотрудников есть возможность оперативно добавлять и редактировать информацию о выданных заключениях.
Проверка качества (аттестация) оборудования, материалов и систем является механизмом входного контроля закупаемой продукции. В рамках процедуры проводится проверка на соответствие требованиям Технической политики ПАО «Россети», стандартам организации и отраслевой нормативно‑технической документации. Кроме того, анализируются цепочки поставок импортных компонентов и возможные риски сервисного обслуживания.
— РС‑20 является системообразующим проектом Индустриального центра компетенций «Электроэнергетика», созданного Правительством РФ. Это решение позволяет устранить проблемы, связанные с разрозненностью данных, автоматизировать и унифицировать информационный обмен на базе единой модели электроэнергетического комплекса. В настоящее время функционал программных модулей комплекса создан и начато пилотное внедрение в ПАО «Россети» и ряде дочерних обществ.
Работа ведется в рамках реализации требований приказа Минэнерго России об утверждении Правил предоставления информации, необходимой для осуществления оперативно‑диспетчерского управления в электроэнергетике. Требования распространяются на субъекты электроэнергетики и потребителей, установленная генерирующая мощность которых в совокупности равна или превышает 5 МВт, а также на объекты сетевого хозяйства напряжением 110 кВ и выше. При дальнейшем развитии предполагается, что данный опыт может быть распространен на более низкие классы напряжения.
Развитие ИТ‑архитектуры и ИТ‑сервисов
Создание единой ИТ‑архитектуры объединенной Компании
Перед Группой «Россети» стоят приоритетные задачи — создать единую ИТ‑архитектуру для всех дочерних обществ, унифицировать и стандартизовать бизнес‑процессы и ИТ‑решения, а также обеспечить оптимальную стоимость владения ИТ‑активами в масштабе всей Группы «Россети». Обязательные элементы этого процесса — импортозамещение и информационная безопасность. В этой связи импортозамещение — хорошая возможность перейти от разрозненных и разнотипных импортных решений на единую отечественную ИТ‑архитектуру.
В рамках данной задачи в 2023 году начаты работы по созданию автоматизированной информационной системы моделирования единой ИТ‑архитектуры ПАО «Россети», позволяющей внедрить механизм для эффективного переиспользования лучших практик по автоматизации бизнес‑процессов и созданию ИТ‑систем в периметре Группы компаний «Россети», а также обеспечивающей повышение уровня цифровой зрелости процессов в целом.
Работа сопровождается выработкой единой методологии моделирования процессов, описания данных и ИТ‑инфраструктуры, что позволит в перспективе снизить сроки и трудоемкость внедрения ИТ‑систем. В отчетном году ПАО «Россети» утвержден стандарт организации, определяющий единые требования и нотации для моделирования архитектур в рамках обследования бизнес‑процессов и проектирования корпоративных информационных систем в компаниях Группы «Россети».
Развитие сети связи электросетевого комплекса (ССЭСК)
Цифровая трансформация электросетевого комплекса, построение высокоавтоматизированных электрических сетей, внедрение высокоавтоматизированных подстанций, инновационное развитие невозможны без использования передовых телекоммуникационных и информационных технологий.
ССЭСК представляет собой комплекс взаимодействующих сетей связи магистральной и распределительных электросетевых компаний. Строительство телекоммуникационной инфраструктуры электросетевых компаний осуществляется в соответствии с утвержденными схемами развития сетей связи.
Ключевыми задачами, определенными Концепцией построения сети связи электросетевого комплекса и Единой технической политикой, являются обеспечение и расширение набора услуг связи с заданными показателями качества при оптимальных затратах на развитие и эксплуатацию.
Одним из основных показателей развития ССЭСК является уровень обеспеченности электросетевых объектов цифровыми каналами связи, которые позволяют внедрять системы диспетчерского (АСДУ), технологического (АСТУ) и корпоративного управления. Такой подход позволяет совершенствовать наблюдаемость электросетевого комплекса и повышать качество управления электросетевыми объектами.
Основными направлениями развития ССЭСК являются ее цифровизация и интеллектуализация, достигаемые за счет широкого внедрения на электросетевых объектах современного оборудования и технологий сетей связи нового поколения.
Для обеспечения информационного обмена «большими данными» интеллектуальных систем управления на базе цифровых технологий Компания внедряет волоконно‑оптические линии связи (ВОЛС), которые сооружаются с использованием размещения волоконно‑оптического кабеля на воздушных линиях электропередачи (ВОЛС ВЛ). Вместе с тем осуществляется широкое внедрение ресурсов ведущих операторов связи на основе отношений долгосрочной встречной аренды.
составила протяженность ВОЛС в 2023 году, в том числе:
- 57,4 тыс. км — собственное строительство
- 35,3 тыс. км — аренда и «право прохода» по ВЛ
Доля использования отечественного оборудования:
- 76,5% — оптический кабель
- 22,0% — цифровые системы передачи информации
составила протяженность ВОЛС в 2023 году, в том числе:
- 39,8 тыс. км — собственное строительство
- 25,3 тыс. км — аренда и «право прохода» по ВЛ
Доля использования отечественного оборудования:
- 96,3% — оптический кабель
- 41,1% — цифровые системы передачи информации
Автоматизированные системы технологического управления (АСТУ)
Автоматизированная система технологического управления (АСТУ) — единая распределенная иерархическая система, которая позволяет повышать эффективность управления режимами Единой энергетической системы (ЕЭС) за счет высокого уровня наблюдаемости, предотвратить аварийные отключения потребителей, снизить срок принятия решений и вероятность ошибочных действий оперативного персонала в аварийных режимах. При реализации проектов развития АСТУ отдается предпочтение использованию оборудования и программного обеспечения отечественных производителей на всех уровнях иерархии технологического управления.
В 2023 году проводились работы по созданию, расширению и модернизации систем сбора и передачи информации (ССПИ) во всех филиалах и дочерних обществах ПАО «Россети» в соответствии с утвержденными программами модернизации и расширения Системы сбора и передачи информации и организации телефонной связи для оперативных переговоров диспетчерского и оперативного персонала ПАО «Россети» в зоне эксплуатационного обслуживания.
При реализации проектов применялись:
- отечественное программное обеспечение, включенное в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных;
- продукция, включенная в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции.
Развитие корпоративных информационных систем
В 2023 году в рамках развития корпоративных информационных систем реализовывалось 19 проектов, направленных на повышение уровня цифровизации бизнес‑процессов Компании, в том числе:
- реализован проект по внедрению новой отечественной системы электронного документооборота;
- начаты работы по проектированию комплексной корпоративной информационной системы управления предприятием ПАО «Россети» и системы управления производственными активами на отечественном программном обеспеченииВ соответствии с требованиями директивы Правительства РФ от 06.12.2018 № 10068п-П13.. Реализация проектов позволит создать единую корпоративную ИТ‑архитектуру на отечественном стеке решений;
- в рамках создания автоматизированной системы управления инвестиционной деятельности сформирована единая модель данных, а также разработана функционально‑компонентная архитектура создаваемого решения;
- ведется проект по разработке цифровой модели электрической сетиВ соответствии с приказом Министерства энергетики РФ от 20.12.2022 № 1340 «Об утверждении Правил предоставления информации, необходимой для осуществления оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике»., что позволит сформировать расчетные модели, обеспечит единое НСИ для расчетов показателей работы сетей в рамках Группы «Россети», а также снизит затраты на моделирование смежных электрических сетей для каждого дочернего общества;
- в рамках развития Единого портала электросетевых услуг и мобильного личного кабинета потребителя усовершенствованы электронные сервисы и расширена функциональность в части технологического присоединения и дополнительных услуг, а также в части обеспечения сервисов интеллектуального учета;
- организованы работы по созданию цифровой среды инвестиционного планирования, направленной на автоматизацию процессов сбора, верификации и прогнозирования технических и количественных характеристик инвестиционных проектов с последующей передачей данных в смежные системы;
- реализована первая очередь внедрения модуля интеграции с автоматизированной информационной системой ФНС России (АИС «Налог‑3»), что обеспечивает соблюдение актуальных требований Концепции развития и функционирования в Российской Федерации системы налогового мониторинга согласно текущему законодательству;
- в рамках автоматизации процесса взаимодействия с потребителями Группы «Россети» ведется проектирование единой CRM‑системы, которая предусматривает внедрение инструментов предиктивной аналитики для формирования персональных предложений и проактивного оказания услуг;
- в рамках развития автоматизированной информационной системы централизации и автоматизации казначейской и финансовой функции (АИС УКО) создается универсальный механизм интеграции между ПАО «Россети» и страховыми компаниями для обеспечения прозрачности процесса взаимодействия со страховыми компаниями.
Планы по реализации ключевых проектов в 2024–2025 годах
Продолжится работа по созданию фундамента цифровой трансформации Группы «Россети»: по созданию систем передачи информации на все уровни управления Компании для обеспечения возможности реализации всех последующих цифровых инициатив.
Запланированы следующие ключевые мероприятия:
- импортозамещение системного программного обеспечения;
- мероприятия, предусмотренные директивой Правительства РФ от 06.12.2018 № 10068п-П13Решение Совета директоров 24.04.2019 (протокол от 26.04.2019 № 445) и Указом Президента Российской Федерации от 30.03.2022 № 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации»;
- развитие мобильного приложения и Единого портала электросетевых услуг;
- создание Единой платформы реализации услуг и коммерческого учета электроэнергии;
- создание интеграционной платформы на базе продуктов РС‑20 для сокращения времени и трудоемкости выполнения операций и поддержания данных в актуальном состоянии за счет обеспечения однократного ввода данных.
Инициируется также запуск проектов с применением технологий искусственного интеллектаВ соответствии с поручением Президента РФ от 06.09.2023 № Пр-1770 п. 1б..
