Бизнес‑модель

Оказание услуг по передаче электроэнергии, технологическому присоединению потребителей, строительство и реконструкция электросетевых объектов — основные виды экономической деятельности Компании.

Стратегические цели

Обеспечение надежности энергоснабжения

Ключевые риски: КОР 013, 015

Повышение удовлетворенности потребителей

Ключевые риски: КОР 010‑012, 014

Содействие энергетической и экологической безопасности

Ключевые риски: КОР 010, 013

Развитие ЕНЭС

Ключевые риски: КОР 010‑012, 014

Технологическое и инновационное развитие

Ключевые риски: КОР 010, 013

Повышение экономической эффективности деятельности

Ключевые риски: КОР 001, 004‑009, 016

Для переключения между элементами бизнес-модели воспользуйтесь кнопками

Человеческий (персонал)

Опыт и профессионализм, забота о персонале

более 235 +2% ТЫС. ЧЕЛОВЕК
списочная численность работников всех компаний Группы «Россети» на 31.12.2023

Производственный (активы)

Развитие и реновация инфраструктуры

2,56 +4,1% млн. км
протяженность ЛЭП

581 +4,7% тыс. шт.
количество подстанций

Финансовый

Рост доходов и финансовая устойчивость

1 852 +15,2% млрд руб.
собственный капитал

3 291 +12,5% млрд руб.
активы

Интеллектуальный

Развитие научного и инновационного потенциала

Количество патентов и свидетельств:

7 патентов
на изобретение и полезную модель

25 свидетельств
на программы ЭВМ и базы данных

Социально‑репутационный

Позитивная репутация Компании

AAА (RU)
кредитный рейтинг АКРА

НРКУ 7++
рейтинг корпоративного управления

ruAAA
кредитный рейтинг Эксперт РА

ESG‑2В соответствии со шкалой ESG-рейтинга, действующей до марта 2024 года.
ESG‑рейтинг АКРА. Акции в 1‑м котировальном списке МосБиржи

Природный

Снижение потребления ресурсов и энергоэффективность

356,43 ‑4,3% тыс. т.у.т.
объем потребления топливных ресурсов

2 336,9 ‑16% тыс. м³
объем водопотребления

Вклад в реализацию национальных проектов

Вклад в достижение ЦУР ООН

Ответственные ESG практики

Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Корпоративное управление

Миссия Компании

Обеспечение надежного функционирования и адекватного росту экономики развития ЕНЭС

Ресурсы, используемые в цепочке создания стоимости, сгруппированы в шесть капиталов: человеческий, производственный, финансовый, интеллектуальный, социально‑репутационный и природный.

В результате деятельности Компании происходит трансформация капиталов и создание ценности для внешних и внутренних заинтересованных сторон.

Своей деятельностью Компания вносит вклад в реализацию национальных проектов России и достижение Целей устойчивого развития ООН.